Planificación La Capacitación Para Magra

Planificación La Capacitación para magra La Estrategia de Lean Plan de Formación Formación Lean no debe ser una idea de último momento, sin embargo, con frecuencia es. Magro falla más a menudo sobre temas humanos que errores técnicos y de formación es una manera de hacer frente a los problemas humanos. La formación es esencial para desarrollar los conocimientos y habilidades necesarios para Lean Manufacturing. También ayuda a desarrollar una cultura corporativa que es propicio para y permite que la estrategia magra. El desarrollo de un plan de formación en la empresa que cubre las habilidades esenciales para todos los empleados debe ser una parte de cada estrategia de Lean y los planes de aplicación de esa estrategia. Cómo desarrollar un Plan de Formación 2. Clasifique las personas en grupos lógicos con necesidades de formación similares 3. Identificar los programas y requisitos de tiempo para cada programa 4. Construir una matriz (como se muestra) 5. Determinar los recursos (internos o externos) 6. Determinar el calendario de aplicación por área y / o el personal de la categoría 7. Desarrollar un cronograma inicial Al entrenar para Lean Manufacturing La capacitación debe abordar el quién. cuándo y cómo, así como el contenido. Lecciones no relacionadas con el trabajo se ignoran; lecciones demasiado tempranas olvidados; lecciones demasiado tardías resintieron. La gente se olvida rápidamente la información de la enseñanza formal a menos que comiencen a utilizarlo de inmediato. Después de dos semanas, la mayoría de las personas retienen alrededor del 30% del aprendizaje. Es importante, por lo tanto, para llevar a cabo la capacitación de inmediato antes de que los alumnos comiencen a usar su nueva información y habilidades. Esto es especialmente cierto para temas como la SPC y trabajo en equipo. Algunos capacitación, proporciona información y habilidades que serán necesarias durante todo el viaje a Lean Manufacturing fondo. Programas de liderazgo y introductorios son ejemplos. Esta formación se realiza normalmente cerca del comienzo de una implementación de temporización pero no suele ser crítico. Otros entrenamiento es específico a ciertas medidas de aplicación, tales como la Reducción de Configuración (SMED) o la puesta en marcha de un equipo de célula de trabajo. Aquí, el tiempo es crítico y la formación debe ocurrir inmediatamente antes de que comience una tarea en particular. Un Plan Ejemplo Formación